最新学校塑胶跑道及人造草坪施工组织设计负责整个施工过程的安全监督、常规安全检查及各工序是否符合规范要求，并随时全过程抽检。发现不合格因素及时消除，保证全过程的整体质量合格。
2、工期：总工期120天，保证全部实现阶段性控制目标，在保证质量的前提下提前完工尽快投入使用。
在目前建设市场竞争日趋激烈的情况下，我公司已树立质量和用户满意就是企业生命的指导思想。认真进行各项工程施工，为实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
3、投入足够的机械化设备，提高机械化施工程度，确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。
4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。
第二阶段：场地平整、预埋预留、基础、看台施工。根据图纸及施工组织设计精确施工，确保看台及运动场基础达到要求。
第四阶段：塑胶面层铺设阶段施工至关重要，其好坏直接影响到整个场地的整洁与美观，因此在该阶段的施工要精心组织、精心施工。
第五阶段：附属设施安装及场地划线阶段，该阶段重点抓点位线测量、校正，严格按照国际田联划线、建立测量控制网：根据施工坐标和水准点，用经纬仪和水准仪建立适合于本工程的测量定位网络和高程控制网络。重要的控制坐标要做好永久性坐标点。
5、组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行；
⑴与技术监督一同作好施工计划，分工到人，并负责收工时的检查、核查。作好与甲方的协调工作，并负责场地临时需购物品的供给与控制。
1、根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；
2、技术交底和图纸会审：组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，做好变更记录并修订施工组织设计，编制各工序分部工程的作业计划，落实到工长、作业队和班组，逐级交底。内容包括本工程施工组织设计的主要内容和承包项目经理对本工程的总体布置、各工序之间的作业情况、安全，文明施工与环境情况、分层分项交底，落实到责任人和操作工人；
为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将本工程分六个阶段进行控制，各阶段的划分和重点控制如下：
第一阶段：清洁清场、施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
⑵根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进场计划，并按计划组织机械进场就位。本工程的机具设备计划见“拟投入的主要施工机械设备表”所示。
1、将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国体育事业的发展，为我国运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心KK体育登陆入口。
2、组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理责任制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。
XXXXX工程，要求质量高、社会影响大，本着以用户满意为主、质量为本、完善的服务为宗旨的指导思想，选用优质原材料及科学配方工艺，采用完备的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，让业主满意，让社会放心、产生最大社会效益的总体目标。
⑴根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
7、做好各种原材料的检验和各结构层组成材料的试配工作，对于工程中使用的半成品和预制构件要抽样送检。