体育场塑胶跑道改造

　　体育场塑胶跑道改造第一章 工程概略及施工方案 1、工程概略 1.1 概括 本工程为尖扎县体育场改造工程， 工程施工内容包含 400m长的环场 塑胶跑道，半径为 36.5 米，跑道为 8 道，道宽 1.22 米，环道内的人工 草皮足球场及跳远跳体育场所。 1.2 工期 本工程招标文件要求工期为 2 个月，我企业将依据近似施工经验， 将原有工期进行提早，保证 58 天内完工所有工程量。 2、施工部署 2.1 施工组织机构 依据本工程的实质状况，联合我企业的管理经验，本项目将设置项 目经理部一级管理机构，代表总企业全权负责该工程的施工管理。项目 经理手下设工程技术组、质检安全组、机械物质部、综合办公室、中心 试验室 5 个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、丈量组。 2.2 各部门主要职能 项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门 关系，组织质量管理系统的运行。 技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目 施工技术工作全面负责；负责拟订施工方案，编制施工组织设计，参加 施工预决算，审察施工结算；负责施工过程中试验、丈量等重要技术问 题的决议及报告。 工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，采集整应当月计量报表、聚集整理竣薪资料、踊跃配合工区实行控制丈量、自行办理一般技术问题，为项目经理供给靠谱资料。 质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的拟订，并组织实行，负责工程质量事故的检查和办理，实时向上司报告。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程平时施工质量监监工作。质检科下设中心实验室，负责施工行进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行判定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导督查，为项目经理实时供给办理建议建议。 机料科：负责组织机械、资料进场、 进行机械管理设备保养、维修，对工区提出适用性指导建议，供给旬、月资料计划，使整个施工环节能 有效运行。 综合科：负责整个工程的资本筹备、审计全过程资本流向，提出资 金流动计划， 做出成本核算， 为项目经理供给决议依照； 负责上传下达、宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排以及生产安全捍卫，按期检查、落实安全状况，促使文明施工。 3、主要分项工程的施工方案、施工方法 3.1 动工前的准备工作 承包人驻地建设 进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。项目经 理部及施工队的暂时住宅建设。 设备进场 2 所有施工设备均在动工后两天内所有抵达施工现场。 3.2 施工丈量 平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水平仪丈量。 核实跑道中心线，对设计部门供给的导线点和水平点进行全面的复 测和加密，并对中线与边线进行复核。 按设计图纸供给的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程序， 对平曲线各因素点的计算。 增设水平点，在比较稳固地段增设永远性水平点，以便施工丈量尽 可能少转站点。 3.3 跑道基层砂垫层施工 30cm厚稳固级配砂基层 资料拟采纳天然级配砂砾。 砾石、河砂一定切合规范要求， 经试验、试配切合要求后方可使用，做到特别优异的级配，砂石资猜中不得含有 有有害及风化杂质，含泥量不得超出规范要求。依据各路段底基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确立的配合比分别计算各段需要的碎石和石屑的数目并计算每车料的堆放距离。采纳平川机摊铺，松铺系数应早先经试验确立，约为 1.15 ～1.25 ，摊铺力求平坦，当平川机平坦不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺 20～30cm，保证在边沿处压路机能充分碾压。 碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查， 如发现高低不平现象应随时加以整平， 在碾压 2～4 遍找补达成后换用重碾碾压，碾速加大到 30～35m/min，随压随洒水，每次 3 用水量不多于 2，碾压向来进行到要求的密实度为止，一般碾压 4～５遍，应使表面无显然轮迹，碾压轮迹应有 25～30cm重叠，在边沿 处应多压 2～3 遍，当抽捡压实度合格后，将宽出的部分除去。 混凝土 模板工程 装模前将监理工程师认同的基层表面上的浮土、杂物予以除去，并进行必需的修整。模板采纳钢模板，安装时其强度、刚度、稳固性要知足使用要求，且接缝严实，保证不漏浆，安装后应涂刷隔绝剂。在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要仔细检查能否坚固、几何尺寸能否知足设计要求，查收后方能浇筑砼。模板拆掉时，按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆掉。 砼工程 将铺筑砼的资料起码在 28 天前经过试验进行混淆料构成配合比设 计，并将试验单报监理工程师赞同。 本工程采纳搅拌站集中搅拌混凝土， 搅拌时要按要求严格控制配合比。砼混淆料用自卸汽车运至浇筑现场， 自卸汽车应防备漏浆并应防备离析，冬天施工必需时应有掩盖或保温措 施，出料及铺筑时的卸料高度不该超出 ，当有显然离析时，应在铺 筑时从头拌匀。采纳人工摊铺，应用锹反扣，禁止投掷和耧耙，防备砼 拌和物离析。用平板振动器配合排式振捣机振捣，这些机械完整能知足 本工程砼的施工要求。每一地点振捣的连续时间应以混淆料停止下沉， 不再冒气泡并泛出沙浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平，并随时 检查模板有无变形及松动。采纳辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当 4 骄阳曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求的 表面结构深度沿横坡方向采纳转动压纹器在砼表面沿横向制作纹理，以 达到砼路面的抗滑要求。砼面板做面达成后要实时铺草袋并洒水保养。 填缝 砼所有接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝资料和填缝方 法应经监理工程师赞同。缝槽应在砼养生期满后实时填缝，填缝前一定 保持缝内干燥洁净，防备砂石等杂物掉入缝内。填缝料应与砼缝壁粘附 密切，填缝料应充分硬结后方可开放交通。 3.5 塑胶面层施工 本工程跑道面层采纳塑胶 , 塑胶产品采纳专业生产产家 , 而且邀请专业施工队进行施工。 施工注意事项： 排水板及排水孔应平直、园润安装坚固，排水板面层与沥青砼面层 标高符合，无显然高低。 内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负 米。 塑胶跑道与内外水泥混凝土的边沿联合处，混凝土边按超出 8-10 毫米控制。沟盖板的侧连结面是垂直的。这类设计对施工很不方便，直 接影响内环沟的质量，盖板的底面和上边相差 1cm，底面宽，上边窄， 使连结的侧面形成一个底大上边小的斜面。这样的设计施工方便，两块 沟盖板连结时，底部密切，上边有 1cm左右的缝形成 V 字形，这样的连结，勾缝时水泥沙浆很简单灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证 5 了工程的高质量。 第二章 施工进度计划及保证举措 ㈠、施工进度计划 施工进度计划依照“先进、合理、可行”的原则进行编制，确立本 工程在 58 天内完工，比招标文件要求工期提早 2 天。详细施工进度计划 以下（详见网络图）： 丈量放线 天，暂时设备搭设： 3 天。跑道基层施工： 22 天。 跑道塑胶铺设：工期 15 天。人工植草： 14 天。 ㈡、保证举措 本项目工期紧，任务重，合理安排和保证工期十分重要，为此，我 们拟采纳以下保证举措： 1、从组织管理上保证工期 ⑴、本工程推行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充分 精壮人员，调入优良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领 导的，由施工经验丰富的人员担当高度员的生产指挥高度室，增强施工 现场的协调解指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为 生产实行对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织系统。 ⑵、成立以项目为中心的责权系统，定岗、定人、受权，做到各负 其责。 ⑶、各施工队坚持每日一次生产部署会，做到当日可以解决的问题 当日解决，并让每个生产者清楚明日的工作，实时安排部署。 6 ⑷、调动室每按期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调动 会，实时协调各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物质和人力， 实时解决施工生产中出现的问题，并踊跃参加协调好工程施工外面的关 系。 ⑸、每个月由项目经理主持的生产总调动会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产；实时解决工程施工内部矛盾，实时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物质和劳动安排计划；并对资本进行合理分派，保证施工进度的落实和达成。 ⑹、成立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、设计改正、工地洽谈等问题，以及施工过程中一定记录的有关问题。 ⑺、各级领导一定 “看一观二计划三” ，提早为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地进行。关于影响工程总进度的要点项目、要点工序，主要领导者和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。 ⑻、成立奖罚严正的经济责任制，每季度每个月进行一次总结，对提早达成任务的有关责任人进行奖赏；未能准时达成任务的按迟延的天数进行罚款、谁迟延谁受罚，多次达成任务不力者调离岗位，同时宽泛睁开“劳动比赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大员工的工作热忱和创建性，提升劳动效率，保证工期的实现。 2、从计划安排上保证工期 ⑴、在工程动工前，一定严格依照《工程施工承包合同》的总工期 7 要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及可否知足合同工期的要求并有所提早等问题，进行仔细审察。 ⑵、进场后利用冬天少雨的有益天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提早备料。 ⑶、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工计划和工作安排。 ⑷、拟订周祥详细的施工进度计划，控制要点工序，对影响到总工 期的工序和作业赐予人力和物力充分保证， 保证总进度计划的顺利达成。 ⑸、对生产因素仔细进行优化组合、动向管理。灵巧灵巧地对人员设备、物质进行调动安排，实时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供给，知足施工需要，保证连续施工作业。 ⑹、缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进KK体育。实时检查剖析原由，立刻采纳有效的举措，调整下周的工作计划，使上周延迟的工期在下周赶回来。在整个工程的实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，推行“雨天的损失晴日补，白日的损失夜晚补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶不测耽搁工期举措，保证总工程进度计划的实现。 3、从资源上保证工期 ⑴、将该工程列为我企业的要点工程，该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳力、资料、资本筹备等资源赐予优先保证。同时成立一个 施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，装备 一批优异的技术骨干、生产骨干和性能优异、状况优异的施工机械，组 8 成一支高素质、高效率的施工队伍。 ⑵、“工欲善其事，必先利其器” 。施工机械做到兼顾安排、一致分配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业， 利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置维修场，保证施工机械 的正常运行。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。 ⑶、拟订严格的资料供给计划，依据现场的施工进度状况保证各施工资料的实时供给，根绝歇工待料的状况出现以耽搁工期。 ⑷、增强财务管理。作好资本使用计划保证专款专用。禁止挪用资本，同时增强对非生产性开销的管理，以降低成本。把资本用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的成效，全力保证总工期的实现。 4、从技术上保证工期 ⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理 部设置工程技术科，负责拟订施工方案，编制施工工艺，实时解决施工 中出现的问题，以方案指导施工，防备出现返工现象而影响工期。 ⑵、推行图纸会审制度，在工程动工前由总工程师组织有关技术人 员进行设计图纸会审，实时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规 范和其余技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。 ⑶、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连结， 一致调动指挥，均衡远期和近期发生或将发生的各种矛盾，使工程按部 就班地有节奏的进行。 9 ⑷、推行技术交底制度，施工技术人员应在施工以前实时向班组做 好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好追踪技术监控，发 现问题就地解决，防备工序检验不合格而进行返工，延迟工期。 第三章 平面部署 1、联合现场的实质特色， 因为砼使用自拌砼， 我企业只在施工现场 设置 450 搅拌机与资料加工与堆放车间，现场周围采纳镀锌铁皮进行围 挡，进出口处设置门卫。 2、暂时用水用电均按业主指定的地址接入。 第四章 质量保证举措 1、质量目标 我企业在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达 到工程一次验合格率 100%，优异率 85%以上，保证优良工程，争创 “全优”工程，打造精选意识。 2、质量保证系统 成立完美的质量保证系统是保证工程质量的前提。对施工中的多生 产因素于施工行进行质量管理与控制， 以保证产质量量的优异质量。 （工 程质量保证系统框图以下） 10 项目总工 质量督查 作业队长技 丈量组 试验室 结构 机电 专职质检员 互检质检员 工班自检 11 3、施工质量保证框图 拟订和实行创优工程规划 领导机构的职责 组织和成立质量保证系统 增强质检机构和提升质检人员素质 质安室 质量系统结构 质量负责制和质量一票反对制 施工准备质量控制 施工质量控制 各阶段质量控制 检验质量控制 完工质量控制 三检制 民众性质量控制 质量管理小组（ QC 小组）活动 项目经理部内部质检人员审察、签证 质量系统审察 监理工程师签证 保修期内质量追踪 质量信息反应 用户回访制度 12 4、质量检查组织机构 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组， 建立特意的自检机构 --- 质检科，装备专职质检工程师， 控制工程整体质 量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。 项目经理手下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班 组负责人任组长，并装备专职的技术人员，把好质量自检关。 5、成立严格的质量检查程序 作业班组在每一道工序过程达成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。 项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签 字。 经质检组复查合格后，质检工程师署名后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。 6、质量控制的原则 质量控制，就是为了保证合同、规范所规定的质量标准，所采纳的 一系列检测、监控举措、手段和方法在进行质量控制过程中我们依照以 下几点原则。 ⑴、建筑产品作为一种特别商品，使用年限长，是百年大计，直接 关系到人民生命财富的安全， 所以在施工过程我们一直支持 “质量第一、 用户至上”的原则。 ⑵、人是质量的创建者，把人作为控制的动力，调换人的踊跃性、 13 创建性，提升人的素质，防止人的失误，以人的工作质量，促工程质量， 所以控制质量应“以人为中心” 。 ⑶、“以预防为主”，就是要从对证量的过后把关，转向对证量的事 前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工 序质量的检查、中间产质量量的检查。 ⑷、坚持质量标准，严格检查，全部用数听说话。 ⑸、贯彻科学、公正、守纪的职业规范。 7、质量保证举措 “保证工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的要点。 在工程动工此后，为了保证工程质量，控制施工进度，必需采纳有效的 质保举措，建立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程” 。 详细质量保证举措以下： 7.1 人员方面保证举措 ㈠、基来源则 ⑴、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选派技 术水平优异、工作作风谨慎的项目总工程师。 ⑵、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科 室负责人，并安排拥有必定的工作能力和工作实践经验， 敢于坚持原则， 清廉奉公，不徇私交，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工 作的专职质检工程师、试验工程师。 ⑶、取各样门路，提升施工人员技术素质。利用雨天和施工空隙， 请工程师代表解说技术要乞降施工操作方法，组织技术比赛，并适合派 14 员出门学习，实时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳固。 ⑷、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、 质量管理模式进行集中学习。我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选好坏汰，使其从事的施工项目单调化，以此提升他们的生产技术和稳固施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行特意的培训，建立质量第一、争创全优工程的思想。 ㈡、岗位责任制举措 项目经理部对证量管理推行层层目标责任制， 项目经理与业主和总企业签署质量目标责任书，对业主和总企业负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签署质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签署责任书，对总工程师负责，施工员对证检工程师负责。 项目经理作为质量责任第一人， 对证量进行通盘宏观控制管理 （主要在人的控制），对不可以执行责任书的或质量意识差、 技术素质低的， 有权改换、清退。 总工程师（技术负责人）彻领悟技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，实时对证检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进 行技术把关， 对出现的技术问题进行剖析、 概括，提出有效的改正举措。 质检工程师负责施工现场质量管理， 实时发现问题， 记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否认。负责填报各样质检表格，采集原始记录，整理归档，报监理工程师审察。 施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题 15 实时反应，对连续施工工序，要实时向人员作详细说明，仔细填写交记录。 ㈢、奖罚举措 依据规范要求拟订详细的内部工程质量检测制度和评分方法。 质量管理小组每个月起码进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通告， 且与各施工队负责人的薪资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每日进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是员工、民工获得酬劳的重要依照。详细做法是： ⑴、项目经理部推行质量目标风险责任制，每人缴纳风险抵押金： 项目经理 800 元每个月，总工程师（技术负责人） 600 元每个月，质检工程 师 500 元每个月，施工员 400 元每个月，累至年末一次结算。 在月度查核中，没有出现显然质量事故，对工程没有造成返工、误工的年末返还。对在 月度查核中遇到业主、监理工程师奖励、必定，指定为样板工程的，年末返还而且经理部赐予双倍奖赏。对出现质量事故给企业造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采纳新工艺、新方法，勇于创新且给企业带来必定效益的，相同年末予以奖赏。 ⑵、对施工队的管理上，我们采纳睁开劳动比赛，每个月组织评选。分项目排有名次，对证量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖在 1000-2000 元不等，对证量差，拖后显然的后三名罚以 1000-2000 元不 等。 9、机械设备、丈量、试验、质检仪器方面的保证举措 ⑴、采纳拥有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工， 详细 16 资料见《主要机具使用计划》；保证机械设备有优异的出勤率和最优的完整保障，装备必定的维修人员跟从作业，增强设备的平时保养、保护工作，保证工程设备处于最正确运行状态。 ⑵、装备足量的， 能知足本项目精度要求的丈量仪器并做到按期检查、校核校订仪器，防止出现因为仪器的偏差而影响工程质量。 ⑶、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师赞同后方可进场，以防止因为施工设备而影响施工质量。 ⑷、工地试验室在动工行进行标准试验和早先试验， 并将试验结果提早监理工程师中心试验室进行复验和赞同。肩负外购资料及流动试验没有条件达成的当地资料的判定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对所有工程项目的各样试验结果进行数据统计和剖析整理，成立试验资料档案。 ⑸、关于试验频次不高的少量试验项目， 我们将拜托拥有高信用的中心试验室达成。 10、资料管理方面的保证举措 ⑴、完美资料采买管理举措；资料采买前，先对供货厂商资质进行 考察，对规格型号、质量标准进行查收， 对不合格厂商的资料不予采买。 ⑵、从检查认同的合格厂商采买前，先由试验室取样试验，做到不 合格的资料不运往工地。 ⑶、各分项工程动工前， 送中心试验室对该项目所需各样资料进行 检验。同时在使用过程中增强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜 绝不合格资料进入现场和用于工程建设。 17 ⑷、关于寄存三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，保证材 料在有效期内使用。 11、施工组织管理方面的保证举措 ⑴、尊敬和绝对听从工程师及其代表，依据合同条款要求，在工程 师及其代表督查和指导下施工，并照实向监理工程师报告进度和质量情 况。 ⑵、成立检验和试验程序言件， 按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。 ⑶、丈量组制定施工丈量实行方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的丈量放样及丈量查完工作，并提交工程师进行审察。 ⑷、试验室随时检查原资料产质量量查考证，做好各项目原资料试验、施工中抽样试验、各样配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机剖析后，报质检科审批。对工程作用的混型资料先由试验室进行配合比试验，在剖析、对照的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室同等试考证后再予以实行。 ⑸、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审察试验资料，自检资料及其余有关资料无误后，到现

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